如果您正在學習企業(yè)管理這門專業(yè)，那么您可能需要撰寫一份商業(yè)計劃書。這份計劃并不像很多人想象的那樣，只是一份給債權人和其他投資者的文件。它也是如何構建和管理企業(yè)的指南。該計劃迫使創(chuàng)業(yè)者考慮并理解企業(yè)組織方式和運營方式的方方面面。許多創(chuàng)業(yè)者沉浸在創(chuàng)業(yè)的喜悅中，回避了這一必不可少的初步規(guī)劃，因為它不像發(fā)明產(chǎn)品或銷售服務那樣令人興奮。然而，鑒于約 80% 的企業(yè)在五年內失敗，主要原因是沒有進行適當?shù)囊?guī)劃和管理，因此提前規(guī)劃可大大增加成功的機會。

從廣義上講，企業(yè)管理的六大領域是戰(zhàn)略、營銷、財務、人力資源、技術和設備以及運營。因此，每個企業(yè)管理專業(yè)的學生都應重點研究并透徹了解這些領域與企業(yè)的關系。

1.戰(zhàn)略

這一重要領域在某種程度上是企業(yè)的 "大腦"。每個潛在的創(chuàng)業(yè)者都需要撰寫一份愿景和使命宣言，以了解自己想做什么、為什么想做以及如何去做。

戰(zhàn)略制定者還應分析競爭格局和市場，以確定公司的機遇所在以及如何進入這些機遇。

在制定戰(zhàn)略時，你需要準確界定你將活躍在哪些市場，然后對你的主要競爭對手和你自己進行 SWOT 分析(優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅)。通過分析，您可以很好地了解自己在競爭中的地位。它還將幫助你確定市場進入戰(zhàn)略，包括定位、區(qū)分競爭對手和品牌建設。

2.市場營銷

由于市場營銷和銷售能帶來收入，創(chuàng)業(yè)者還需要了解潛在客戶是什么以及如何接觸他們。大多數(shù)新創(chuàng)業(yè)者都錯誤地采取了 "由內而外 "的營銷方法，即首先設計好產(chǎn)品或服務，然后再想辦法如何將其賣給 "外面 "的人群。

然而，這種方法通常會導致大量精力的浪費，與擁有相同想法的其他人展開激烈競爭，而且往往會以失敗告終。在設計產(chǎn)品或服務之前，創(chuàng)業(yè)者需要研究市場，評估客戶需求。找出覆蓋面不足的領域。然后，他們需要調整產(chǎn)品或服務的營銷方式，有時甚至是產(chǎn)品或服務本身，以滿足這些需求。

3.財務

大多數(shù)商業(yè)計劃都會關注這一領域，因為它需要貸款或投資，同時也是為了預測和編制預算。由于資金是企業(yè)生存的命脈，創(chuàng)業(yè)者需要隨時了解自己的財務狀況。為此，有必要進行切合實際的現(xiàn)金流預測，盡管預測未來可能很困難。要做到這一點，規(guī)劃者需要編制支出預算，然后描繪潛在收入。這些信息大部分可以通過研究類似公司并根據(jù)新業(yè)務調整其信息來獲得。

4.員工

規(guī)劃者常犯的一個錯誤是只停留在招聘員工的財務方面。同樣重要的是招聘能力以及所招聘的員工是否適合所選擇的任務。例如，有些行業(yè)面臨嚴重的勞動力短缺。因此，規(guī)劃者可能需要了解什么對員工有吸引力，并為他們提供他們想要的東西。如今，管理者需要將員工視為客戶，同時了解他們的行為動機。

5.技術和設備

這方面不僅包括企業(yè)運營所需的設備，還包括用于營銷和銷售目的的通信技術或運輸需求等。了解自己的需求，并將其與預算要求相平衡。此外，規(guī)劃者可能不得不在技術和設備方面發(fā)揮創(chuàng)意。例如，有些設備可能很昂貴，而且不常用。在這種情況下，策劃者應考慮在需要時租用這些設備，或將這方面的生產(chǎn)外包給另一家擁有這些設備的公司。

6.運營

在大多數(shù)公司，這不僅涉及設備，還涉及流程?；旧?，這些都是公司為客戶創(chuàng)造和提供產(chǎn)品或服務的活動。在創(chuàng)辦企業(yè)的大多數(shù)情況下，企業(yè)所有者會執(zhí)行許多任務，包括運營。事實上，熟悉運營往往是大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的原因。

在大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)中，企業(yè)主也是負責運營的人。然而，危險就在于此：經(jīng)營者必須時刻牢記，他在經(jīng)營的是企業(yè)，而不是一份工作。因此，管理企業(yè)的方方面面應與提供服務或生產(chǎn)產(chǎn)品同等重要。我們可以說，這也是企業(yè)失敗的一個常見原因：經(jīng)營者更喜歡 "做"，因此忽視了管理的其他重要方面。

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