在創(chuàng)建任務(wù)管理作業(yè)中我們經(jīng)常會遇到創(chuàng)建PERT和甘特圖的相關(guān)作業(yè)。很多留學(xué)生不了解如何開始Assignment寫作。這篇文章借鑒了PERT的概念，并將解釋PERT和甘特圖之間的區(qū)別作業(yè)幫助。

一、什么是PERT和甘特圖?

1.PERT圖

PERT圖是一種可視化的項目管理工具，用于可視化和監(jiān)控活動和期限。項目(或計劃)評估和審查技術(shù)(PERT)是項目(或計劃)評估和審查技術(shù)的縮寫。它本質(zhì)上是一個組織良好的流程圖，顯示了一個項目中所有操作的順序、相互依賴和并發(fā)性。

2.甘特圖

甘特圖是以其發(fā)明者亨利-甘特的名字命名的，它是一個條形圖，說明你的團(tuán)隊在項目進(jìn)行過程中的各個階段。它顯示與PERT圖相同的數(shù)據(jù)--任務(wù)、依賴關(guān)系、時間線和過程順序--但原因不同。

二、PERT和甘特圖有什么不同?

PERT(計劃評估審查技術(shù))在線作業(yè)幫助和甘特圖作業(yè)幫助在大多數(shù)方面是相似的。PERT和甘特圖都是用于可視化，調(diào)度，組織和完成任務(wù)的。雖然在基本層面上有相似之處，但在過程和方法上我們確實有兩者之間的差異。兩者之間的差異列舉如下：

1.我們知道甘特圖和PERT都有相同的可視化過程，但甘特圖和PERT顯示信息的方式有基本區(qū)別。甘特圖使用條形圖來顯示，而PERT使用網(wǎng)絡(luò)模型來顯示信息。

2.PERT適用于大型項目，而甘特圖是小型項目的理想選擇。

3.在繪制甘特圖之前，應(yīng)該對工作進(jìn)行估算，而且甘特圖不能代表任務(wù)之間的依賴性和關(guān)聯(lián)性。

4.甘特圖顯示的是某一特定任務(wù)的時間進(jìn)度，而不強(qiáng)調(diào)手頭任務(wù)之間的關(guān)系。PERT是任務(wù)關(guān)系的代表，我們可以很容易地看到任務(wù)之間的依賴關(guān)系。

5.與甘特圖相比，PERT圖很難理解，因為甘特圖是線性的，而PERT圖可以是一個平行和相互連接的分支網(wǎng)絡(luò)，由于甘特圖有時會低估項目中涉及的風(fēng)險，因為其范圍僅限于依賴關(guān)系的表示。

6.PERT圖通常比甘特圖更受歡迎，因為在PERT圖中，任務(wù)的依賴性得到了更好、更準(zhǔn)確的說明，而且如果進(jìn)度有任何變化，人們還必須重新繪制整個甘特圖。

7.盡管PERT圖顯示了你的項目估計需要的全部時間，但它們并不對應(yīng)于日歷。甘特圖將所有活動與特定的開始和結(jié)束日期聯(lián)系起來--這很像將任務(wù)作為長達(dá)數(shù)天的事件放到你的在線日歷中。

8.甘特圖是查看哪個團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)哪些任務(wù)的唯一方法。它們類似于在辦公室里走一圈，觀察你的團(tuán)隊在做什么，但你可以從你的電腦屏幕上做到這一點。

9.PERT圖更適合于計劃而不是執(zhí)行。因為它們與日歷有關(guān)，甘特圖最適合于項目開始后的跟蹤。由于這種關(guān)系，甘特圖是在你的項目進(jìn)行過程中記錄到期日期和工作完成情況的理想選擇。

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