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作為阿德萊德大學的優(yōu)勢專業(yè),商業(yè)管理課程正在不斷地獲得人們的青睞。商業(yè)管理是監(jiān)督和管理業(yè)務運營、流程和資源以實現組織目標的學科。它涉及規(guī)劃、組織、指導和控制資源(包括人力、財務、材料和技術),以高效、有效地實現預期結果。本文將進行商業(yè)管理考前輔導,希望對您有所幫助,如果你想進行考前1V1輔導,那么選擇海馬課堂一定不會讓你失望!

戰(zhàn)略管理:設定組織的總體方向并制定實現公司目標和宗旨的長期計劃。這涉及分析外部環(huán)境,識別公司的優(yōu)勢和劣勢,并制定策略以確保公司成功。
財務管理:管理組織的財務資源,如預算編制、預測、財務分析和投資管理。
市場營銷管理:識別和理解客戶需求,制定和實施市場營銷策略,管理公司產品或服務的推廣和分銷。
運營管理:管理生產和交付公司產品或服務的流程和系統(tǒng)。這包括供應鏈管理、生產管理和物流。
人力資源管理:管理公司員工,包括招聘、雇用、培訓、發(fā)展、績效評估和薪酬。
信息技術管理:管理公司的技術基礎設施,包括硬件、軟件和數據管理,以支持公司的業(yè)務目標。
風險管理:識別和管理公司面臨的風險,如財務風險、法律風險和運營風險。這包括制定風險管理計劃和實施風險緩解策略。
在所有這些領域中,某些流程驅動著運營。因此,業(yè)務流程管理學科可以幫助所有這些領域,并不限于技術領域。實際上,技術領域在其中起到支持作用,幫助選擇和操作合適的業(yè)務流程管理套件,以提高其他領域執(zhí)行流程的效率。
1.戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理涉及制定、實施和評估企業(yè)的長期目標和計劃。復習重點包括戰(zhàn)略分析工具(如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等),以及戰(zhàn)略制定過程中的愿景、使命和目標的設定。了解不同層次的戰(zhàn)略(企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略)及其實施方法,特別是競爭戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略。
2.營銷管理
營銷管理包括市場調研、市場細分、目標市場選擇和市場定位。復習時需重點掌握市場營銷的4P理論(產品、價格、地點、促銷)及其在實際中的應用。了解市場調研的方法和工具,能夠分析市場需求和消費者行為。熟悉產品生命周期理論及其對營銷策略的影響。
3.財務管理
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,涉及資金的籌集、分配和使用。復習時應重點掌握財務報表分析(資產負債表、利潤表和現金流量表),了解基本財務比率(如流動比率、資產負債率、凈利率等)的計算和意義。學習資本預算和投資決策的方法,如凈現值法、內部收益率法和回收期法。理解資金成本的概念及其在資本結構決策中的應用。了解營運資金管理的基本策略,以及如何通過預算管理和財務控制確保企業(yè)的財務健康。此外,還應關注企業(yè)融資渠道和資本市場的基本知識。
4.運營管理
運營管理涉及企業(yè)生產和服務的設計、運營和改進。復習時應重點掌握生產計劃和控制、庫存管理、質量管理和供應鏈管理的基本概念和方法。了解生產流程設計及其優(yōu)化方法,學習如何通過有效的庫存管理降低成本和提高效率。
熟悉全面質量管理(TQM)和六西格瑪(Six Sigma)等質量管理方法,以及如何通過持續(xù)改進提高產品和服務質量。理解供應鏈管理的基本原理和策略,掌握供應鏈設計、采購和物流管理的關鍵知識。此外,了解服務運營管理的特點和挑戰(zhàn)。
5.人力資源管理
人力資源管理涉及員工的招聘、培訓、績效管理和激勵。復習時應重點掌握招聘和選拔的流程和方法,了解如何通過有效的培訓和發(fā)展計劃提升員工技能和企業(yè)競爭力。學習績效管理系統(tǒng)的設計和實施,了解績效考核方法(如360度反饋、關鍵績效指標等)的優(yōu)缺點。
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